民营企业的流程顺畅——销售、生产、技术部门才能协作好
2012-1-21 13:37:44 阅读13 评论0 212012/01 Jan21
民营企业的流程顺畅
——销售、生产、技术部门才能协作好
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企业承诺管理的三种形式
2012-1-20 10:38:31 阅读12 评论0 202012/01 Jan20
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一、团队成员彼此之间有一个承诺。
职业经理直面“过河拆桥”
2012-1-19 12:47:45 阅读3 评论0 192012/01 Jan19
职业经理直面“过河拆桥”
企业发展的不同的阶段，会使用不同的能力模型的人，那么企业过了一个发展阶段后，作为企业的经理人如何看待和应对老板的过河拆桥问题。
“过河必须拆桥”——是企业的发展必然。只有拆了桥，企业才能继续前行。留着桥不拆，企业就有可能踟蹰，就有可能走回头路。
老板及时拆桥是企业发展的动力，企业成功主要靠经营能力，要继续发展，除了经营能力，需要强化管理能力。而且经营本身也需要加强管理，否则企业是一团乱麻，缺乏管理的企业不可能茁壮成长的。
无论是持续提高经营能力还是持续增强管理能力，都需要增加新人。即使企业不寻求发展，原来的队伍若不作更新，企业可能连现状都维持不了。
应届大学生就业必须注意的三点
2012-1-17 13:54:36 阅读7 评论0 172012/01 Jan17
一、面试衣着合体；
二、面试推销自己；
三、面试心态平和。
面试应注
应届大学生面试应注意问题
2012-1-16 9:05:43 阅读7 评论0 162012/01 Jan16
应届大学生面试应注意问题
一、群体面试注意问题
面试者同时进入一个摆放长方形桌子的会议室，有人进门就选了主位坐下，这个求职者是很难为他人着想的；有人将椅子搬到角落里去坐，这个人可能和同事的磨合比较慢，属于不合群的一类。回答问题时，眼睛往左看，说明在回忆已发生的事；眼睛往右看，就是想象还没发生的事。
二、色彩注意问题